Diagnóstico, desenho e condução de projetos de infraestrutura com escopo e critérios de entrega. Decisões técnicas precisam considerar os objetivos, os riscos e o orçamento do negócio.
Expansão, mudança de sistemas e crescimento do volume de dados exigem escolhas que afetam toda a operação. A consultoria organiza essas decisões: identifica a situação atual, compara alternativas e propõe uma sequência de execução. O resultado deve ser compreensível para quem administra a empresa e utilizável por quem sustenta a tecnologia.
Atividades que podem compor a solução, conforme avaliação e contratação.
Avaliamos infraestrutura, serviços, documentação e riscos do escopo. Entrevistas com responsáveis ajudam a relacionar problemas técnicos aos processos afetados. O diagnóstico distingue urgências, limitações estruturais e melhorias que podem ser planejadas em etapas.
Comparamos opções de infraestrutura local, nuvem e ambientes híbridos. A análise considera compatibilidade, dependências, custos recorrentes e capacidade de sustentação. A recomendação explicita premissas e limitações para que a escolha não dependa apenas de uma lista de produtos.
Organizamos entregáveis, responsabilidades, cronograma e critérios de aceitação. Mudanças relevantes incluem comunicação, janela de trabalho e plano de retorno quando aplicável. Dependências de terceiros e atividades que exigem acesso específico são identificadas antes da execução.
Registramos a configuração e os procedimentos necessários ao suporte. A passagem para a operação inclui orientação aos responsáveis e acompanhamento das pendências acordadas. Um projeto concluído precisa deixar condições de manutenção, não somente equipamentos instalados.
Etapas com responsabilidades e critérios de validação definidos.
Definir o problema de negócio e os limites da avaliação.
Apresentar alternativas, prioridades e premissas.
Conduzir as etapas contratadas e tratar mudanças de escopo.
Validar entregas e disponibilizar a documentação prevista.
Sim. Avaliação, projeto e execução podem ser escopos separados. A proposta informa os produtos documentais e os limites da análise.
Novas necessidades são avaliadas quanto a prazo, custo, dependências e risco. A execução segue o escopo acordado e as alterações formalizadas.
Aquisição, licenciamento e serviços de implantação são discriminados. A recomendação técnica pode apoiar a escolha sem pressupor que todos os itens estejam incluídos.
Prazos dependem de acesso, fornecimento de informações, disponibilidade de terceiros e aprovações previstas no projeto.
